生命的悲剧

有一天，我在乡下看到有位老农把一头大水牛栓在一个小小的木桩上。我就走上前对老农说：“大伯，它会跑掉的。”老农呵呵一笑，语气十分肯定地说：“它不会跑掉的，从来就是这样的。”我有些迷惑，忍不住又问：“为什么不会呢？这么一个小小的木桩，牛只要稍稍用点力，不就拔出来了吗？”这时，老农靠近了我，压低声音（好象怕牛听见似的）：“小伙子，我告诉你，当这头牛还是小牛的时候，就给栓在这个木桩上了。刚开始，它不是那么老实呆着，有时撒野想从木桩上挣脱，但是那时候它的力气小, 折腾了一阵子还是在原地打转，见没法子, 它就蔫了。后来，它长大了，却再也没有心思跟这个木桩斗了。有一次，我拿着草料来喂它，故意把草料放在它脖子伸不到的地方，我想它肯定会挣脱木桩去吃草的。可是，它没有，只是叫了两声，就站在原地呆呆地望着草料了。你说，有意思吗？”我顿悟。原来，约束这头鹿的并不是那个小小的木桩，而是它自己用惯性设置的精神枷锁。

人生又何尝不是如此。有的人总是一种定势思维去经营自己的人生，结果，怎么也走不出自己为自己设置的牢狱，终生与幸福无缘。想想看，这个世界，除了自己，还有谁能我们拥有自由？

做别人的尾灯

在一次会议中，我认识了一位年轻有为的企业家李先生。早听说李先生创业的传奇了，于是我便问起他的创业秘诀是什么。他给我讲了一个故事。

那是五年前，李先生还在一家台资企业做事。他的老板不但是个在多国拥有众多公司的大企业家，同时还是个教授，是学者型商人，既有很好的经济头脑，又有很高的学术成就。李先生就是冲着这一点，进了的公司。由于李先生勤奋，肯动脑，老板很快就提拔做了部门经理，专管家具的销售。也一直做得没什么差错。有一次，公司进了一套家具，标价是二十万元。可不知为什么，放了四个月都没有一个人问过价。好不容易有一天，一位顾客一进来就看中了这套家具，问了价格后，就一直想压低点，问李先生，十八万元卖不卖。李先生也很想把这套家具出手，可是老板只给了一万元钱的浮动权限，偏偏那位顾客也固执，说十八万元不行就不买了。僵持了好久，李先生想打电话找老板请示一下，可老板去国外出差了，手机也关了，不敢擅自做主，这笔生意就这样黄了。过了两天老板回来，李先生汇报了这件事。老板有些不悦，说，你没看到现在这套家具已经很难脱手了？你应该知道我的心理，既然四个月没人问，就说明这套家具已经没有什么买点了，应该越早脱手越好。别说十八万元，就是十七万元你也应该卖的，不然，下次连十六万元恐怕都没人要了。

李先生有些委屈地低着头，心想我那有那么大的胆子呀。看见的样子，老板宽厚地笑笑说算了，先开车送我，我们一起去吃饭吧。他们上了车，李先生发动了车子，空中有些雾，路上的车子很多，走得有些慢。过了十几分钟，雾越来越大，路况都看不太清了。老板倒不着急，一边由着慢慢蜗牛似地在车流中爬，一边和说这话。李先生，在这样的大雾天气开车，你怎么样才能走得更安全？李先生说，只要跟着前面车子的尾灯，就没什么事。老板沉默了一会，突然问，如果你是头车，你该跟着谁的尾灯呢？李先生听了，心中一阵震动，是呀，如果自己是头车，又有谁会给自己指路？老板的眼外之意一下就领悟了：在一般情况下，你可以依靠上司，让上司替你拿主意，也使你不用分担责任。可是特殊情况下，你应该用自己的慧眼，看清前面的路该怎么走，用自己的头脑来分析利弊，选择自己的方向。比尔．盖茨能跟谁？只会跟在别人的尾灯后面的人，永远不会领头的。这以后，李先生工作得更加出色了，没多久，就发现了一个新的别人没有开拓的创业领域，通过自己的奋斗和敏锐的商业头脑，很快就成功了。他的创业秘诀就只有短短的一句话：做别人的尾灯。　

（生命的悲剧）和（做别人的尾灯）这两个故事是有关联的，连在一起看会有更佳的效果。这两个故事互为注解，要想做别人的尾灯，就必须拥有自由的头脑，依靠自己的思考选择自己的方向；要想拥有自由的思想，就必须有期望做别人尾灯的意志，就是我们常说的，“不想当元帅的士兵不是好士兵”。你想追求自己更有价值的人生吗？如果是那样，那么就得拥有自由思维的头脑和做别人尾灯的意志。否则，就请老老实实地跟在别人的后面过着象那头牛一样“令人满意的”生活，就请不要再怨天尤人了。

沟通

美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这个看似自作聪明的小家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问：“你为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。　

真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。

离开那看似最赚钱，却不再进步的地方.

谭顿是一个喜欢拉琴的年轻人，可是刚到美国时，却必须到街头拉小提琴卖艺来赚钱。事实上，在街头拉琴卖艺跟摆地摊没两样，都必须争个好地盘才会有人潮、才会赚钱；而地段差的地方，当然生意就较差了！很幸运地，谭顿和一位黑人琴手，一起争到一个最能赚钱的好地盘，在一家银行的门口，那里有很多的人潮．．过了一段时日，谭顿赚到了不少卖艺钱之后，就和黑人琴手道别，因想进入学校进修，在音乐学府里拜师学艺，也和琴技高超的同学们互相切磋；于是，谭顿将全部时间和精神，投注在提升音乐素养和琴艺之中．．．．在学校里，虽然谭顿不像以前在街头拉琴一样赚很多钱，但他的眼光超越金钱，转而投向那更远大的目标和未来。

十年后，谭顿有一次路过那家银行，也发现昔日老友－黑人琴手，仍在那「最赚钱的地盘」拉琴，而他的表情一如往昔，脸上露着得意、满足与陶醉。当黑人琴手看见谭顿突然出现时，很高兴地停下拉琴的手，热络地说道：兄弟啊，好久没见啦，你现在在哪里拉琴啊？谭顿回答了一个很有名的音乐厅名字，但黑人琴手反问道：那家音乐厅的门前也是个好地盘、也很好赚钱吗？「还好啦，生意还不错啦！」谭顿没有明说，只淡淡地说着。那黑人哪里知道，十年后的谭顿，已经是一位知名的音乐家，他经常在著名的音乐厅中献艺，而不是只在门口拉琴卖艺呀！

我们会不会也像黑人琴手一样，死守着「最赚钱的地盘」而不放，甚至还沾沾自喜、洋洋得意？我们的才华、我们的潜力、我们的前程，会不会因死守着「最赚钱的地盘」，而白白地断送掉的人，必须懂得何时抽手，离开那看似最赚钱，却不再进步的地方；人，必须鼓起勇气，不断学习，再去开创生命的另一高峰啊！生命是罐头，胆量是开罐器，要握着有胆量的开罐器，才能打开生命的罐头，才能品尝里头的甜美滋味！您是不是也和黑人琴手一样，死守着「最赚钱的地盘」而不放，甚至还沾沾自喜洋洋得意？想想看我们的生活现况或是梦想愿望是否有因为死守着「最赚钱的地盘」因而改善生活或是实现愿望呢？要这样子过一辈子吗？这样的生活能实现梦想吗？能让家人过更棒的生活吗？再高级的奔驰汽车都会在后车箱上放置一颗备胎...我们人生当中是否已经找好备胎呢?眼前是一帆风顺，但是如果可以在得意的时候先想出退路，就不会在失意的时候，急急忙忙的去找寻出路....

日本的经营之神松下幸之助先生曾经说过：看一个人有什么成就，可以看他晚上的时间在做什么。如果能够善用七点到十点钟的人，它的成就将比一般人高出两倍。